Planeación estratégica

La planeación estratégica no sirve solo para retratar la situación actual de una compañía: sirve para imaginar los escenarios en los que podría acabar metida y llegar preparada a los cambios que el entorno —o ella misma— acabe imponiendo. De ahí parte este texto de Miguel David Rojas López y Laura Johana Medina Marín.

Lo que ofrecen no es una fórmula ni una receta, y lo advierten: es una guía de cómo iniciar el proceso paso a paso, pensada para que un directivo ordene sus ideas sobre lo que va a hacer antes de hacerlo.

La otra mitad del libro son casos construidos con datos de organizaciones colombianas reales. No son ejemplos de laboratorio: permiten seguir cómo esas empresas fueron decidiendo a lo largo del tiempo, que es lo que un caso enseña y una lista de pasos no.

Sirve como texto de curso en administración y como material de trabajo para quien tiene que redactar el plan de su propia organización.