Coaching Empresarial

El coaching parte de una premisa sencilla y exigente: las personas ya tienen sus respuestas, y lo que falta son las preguntas adecuadas. El trabajo del coach no es aconsejar, sino acompañar, sostener y animar para que esas respuestas aparezcan, y eso supone una invitación a pensar de otro modo y a revisar los propios modelos mentales.

Ángela Rodríguez González traslada ese planteamiento al terreno de la empresa. El coaching empresarial se centra en las habilidades necesarias para el desempeño profesional: que cada miembro del equipo alcance su potencial y que el conjunto funcione como una sola unidad orientada a un objetivo común.

El manual recorre tres bloques: los fundamentos de la disciplina, las principales herramientas con que se trabaja, y las competencias que debe reunir quien ejerce de coach dentro de una organización. Presta atención particular a las situaciones que lo justifican —un trabajador, un jefe de equipo o un directivo que atraviesa una dificultad concreta.

Es un texto de uso profesional para responsables de recursos humanos, mandos intermedios y quienes se forman como coaches. Colección Administración.