Control organizacional

Oscar López Carvajal construye este libro como un recorrido completo por el control organizacional, entendido como el conjunto de dispositivos que permiten a una organización cumplir sus objetivos de forma eficiente.

El primer capítulo sitúa la administración y sus aportes teóricos como eje de las organizaciones, con la evolución de la teoría administrativa desde los enfoques antiguos hasta los modernos. A partir de ahí entra en el control propiamente dicho: la visión desde el control interno —privado y público—, las escuelas de control y los modelos disponibles, entre ellos COSO, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).

Siguen el gobierno corporativo y la fundamentación de su código, el comité de auditoría como soporte, el modelo de las tres líneas de defensa, y otros desarrollos como el control de calidad y el control de gestión. El libro estudia también la evaluación desde la auditoría interna, la revisoría fiscal y la auditoría externa.

Cierra con el control apoyado en tecnología digital, que es donde hoy se juega buena parte de su eficacia.