Planeamiento estratégico prospectivo

Quinteros Camacho y Hamann Pastorino introducen al lector en dos herramientas metodológicas concretas del planeamiento estratégico prospectivo, y lo hacen con el nivel de detalle que exige su uso real.

El método MACTOR valora las relaciones entre los actores de una industria y estudia sus convergencias y divergencias respecto de un conjunto de objetivos asociados a la organización. El método SMIC —Sistema de Matrices de Impactos Cruzados— afina el cálculo de los escenarios futuros resultantes de acuerdo con la visión de la empresa. Combinados, enriquecen el plan estratégico con algo que las matrices clásicas no dan: el comportamiento previsible de quienes pueden favorecerlo o bloquearlo.

Antes de entrar en ellos, el libro sitúa el marco: la prospectiva en las organizaciones y su distancia con la futurología, las escuelas del pensamiento prospectivo, y el repertorio de herramientas de planificación —matriz IE, McKinsey, BCG, PEYEA, gran estrategia, FODA, MCPE, Balanced Scorecard, MIC MAC, análisis morfológico, Delphi— para que el lector vea dónde encajan las dos protagonistas.

Se dirige a consultores, planificadores y estudiantes de dirección estratégica.